中國都市報記者王子云綜合報道 近日，中國新聞出版協會總干事長張鴻超先生到人民科學出版社控股集團股份有限公司調研，就出版社轉企改制后如何發展等問題為全社員工講座，張總的演講精彩紛呈，妙語迭出�，F摘錄其中主要觀點，以饗讀者。
觀點一：出版社的使命是什么？出好書。轉企改制以后，出版社最重要的、甚至唯一的事情還是出好書，沒有好書，富貴于出版有何意義！所以，想賺錢就不要做出版。我常跟新員工說：出版這個行當就適合有一點兒小資情結，又有一點兒文化理想追求，不甘于寂寞，希望在社會主流里，還能掙點小錢養家糊口的人來干，掙一點小錢可以，要想賺大錢趕緊跳槽。
觀點二：出版社如何履行使命、踐行宗旨、實現理想？你到出版社來要干什么，你需要對誰負責，是對員工負責、對企業負責還是對上級負責，這是需要想清楚的。作為出版社領導，我們不僅要對上級負責，更要對未來負責、對兒童負責、對民族負責。
觀點三：上市的實質是什么？是因為你的利潤無法獨享。為什么要去上市？從國家和政府的角度來說，需要組建更大的出版集團來承擔國家責任，應對國際競爭，在國際上爭奪文化的話語權，但是不是每個出版社、每個出版集團都需要上市呢？
觀點四：轉企改制后出版社的發展路徑是什么？對像廣西師范大學出版社這樣的出版社來說，突出主業，多元發展應是其基本的發展路徑。多元發展有多重含義，一是出版行業內的發展，一是出版行業外的關聯發展，但無論行業內還是行業外，必須堅持三個基本原則：第一，多元發展一定是在出版社已有資源基礎上的發展，或者有人力資源，或者有物質資源，不能空穴來風；第二，多元發展不能危及出版主業的安全；第三，多元發展的利潤必須反哺出版主業。
觀點五：國企與民企各有局限，股份制是比較合適的。通過股份制，讓出版社在跟民營合作中實現國有資產保值增值，同時把民營的優勢吸收過來。我們做股份制嘗試經歷了兩個階段，第一輪股份制公司創設全部在出版社體制之外，大家拿錢出來成立一家公司，共同投資、共擔風險、共同經營、共享收益。第二輪股改在出版社體制之內，把所有的編輯部改成事業部、分社，把大的營銷部拆分到分社。條件成熟，一個分社一個分社進行股份制改造。
觀點六：中國創意產業的未來在民營，為什么？因為現行國企的體制無法為創意產業的發展提供足夠的空間。當前幾年創意民企進入政府管理者視野，開始有措施支持民營發展的時候，作為“正規軍”的國有出版企業受到了嚴峻挑戰。我們拿什么東西來應對民營的挑戰？我當初提出過這樣一個理念：把自己變成民營。你要成長，要有空間，在體制和機制上就要有所創新。
觀點七：在創意產業里，在現行體制下，單一所有制形式是創意產業比較好的選擇，為什么？一是因為創意產業需要優秀企業家的經營，優秀的經營理念、管理模式和企業文化建設需要傳承和延續；二是股份制公司一旦做大，國資的強勢和國企管理的進入，它很容易又變成國企；三是創意產業發展規模越大，企業經營者的收益與他貢獻之間的差距就越大。因此，從2011年開始，我們陸續把幾家股份制公司的國資撤出來變成全民營，同時還讓一些公司的民資全部退出變成國有全資，此后我們組建的公司只要涉及創意，盡量都是民營公司。
觀點八：人才是出版社核心競爭力的本質體現。簡單地說，創意產業就是無中生有，即拿腦袋里的東西賣錢，所以出版社最寶貴的財富就是人才，轉企改制后的出版社更是如此。有什么人就有什么財富，社隨人變，事隨人走，出版社的發展最重要的是要聚集人才，留住人才。
觀點九：創意產業的薪酬制度。出版社靠什么留住人？股份制是一種解決辦法，薪酬制度是另一個重要的辦法。薪酬制度的作用就是調動所有員工的積極性。創意行業的薪酬體系應該是建立在對員工綜合考評基礎上的年薪制，因為創意產業沒有辦法靠計時計件計量來來評價員工，如果計時計件計量，事情簡單了，但創意沒了。創意若為稻粱謀，還有幾多真創意。
觀點十：在以創意為核心的出版企業中，企業文化建設高于制度建設。為什么？這跟出版社的行業特點相關，出版行業是同仁行業，即志同道合的人在一起做事。三五個人、七八個人可以志同道合，二三十個人可以志同道合，三五百人還能志同道合嗎？所以做傳統出版，逢大必分。
