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        老板只做三件事:融資、用人、喝茶(絕對精辟)

        放大字體  縮小字體 發布日期:2018-03-10  瀏覽次數:52051
        核心提示:  如今但凡老板一類的人員,都是忙忙,終日不見人影。更有甚者,將公司內外的大小事務全部納于自己掌控之下。殊不知,真正的大企業家都是很閑的。因為他們只做三件大事:融資、用人與喝茶! ∑髽I家第一該做的事
           如今但凡老板一類的人員,都是忙忙,終日不見人影。更有甚者,將公司內外的大小事務全部納于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企業家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事:融資、用人與喝茶。
          企業家第一該做的事情是融資
         
          如今突然死亡的企業,不論大小,多數原因是死于資金斷流。所以企業家第一該做的事情是:融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金,還包括為企業發展籌集備用資金,如應對緊急事件的備用金,到期帳款準備金,戰略轉型所需要的資金投入等等;I資的渠道各種各樣,包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。
         
          而能否及時籌集到所需資金,則是考驗企業家本領的關鍵。所以,企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近,形成自己的圈,也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家,都是頂尖級的資本玩家。
         
          企業家要做的第二件事就是用人
         
          企業的用人是個很廣泛的概念,其具體內容包括:識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。
         
          識人:是指通過各種渠道認識人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;
         
          知人:就是了解人才的長短優劣及個人意愿,做到心中有數;
         
          選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯位與浪費;
         
          組人:就是組建團隊,讓優勢互補的人才發揮1大于2的效應;
         
          育人:主要是彌補人才的不足,同時也培訓員工的道德觀念;
         
          用人:主要是用人的長處,有時為達到某種特殊的目的,也可以用人的短處;
         
          勵人:就是激勵人才,發揮人才的最大價值,包括激發潛能;
         
          留人:指留住人才,一流的企業靠文化留人,二流的企業靠人留人,三流的企業靠錢留人,要想真正留住人才,企業家必須建立良好的企業文化;
         
          放人:也是一種藝術,不但不適合公司發展的人該放走,適合公司發展需要的人有時也要放走,讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。
         
          企業家第三件大事就是喝茶
         
          所謂的喝茶就是布局,就是指企業家要了解宏觀大勢,把握經濟發展方向,制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革,確定公司該進入和放棄的領域。
         
          我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;
         
          沒有一種商業模式是長存的;
         
          沒有一種競爭力是永恒的;
         
          沒有一種資產是穩固的;
         
          作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過
         
          來源:本文摘自《百度文庫》,圖文綜合自網絡;如涉及版權請告知,我們對文中觀點保持中立,僅供參考。

         

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